Chiêu trò 1: Nói “khống” giờ công của nhân viên để hưởng khoản chênh lệch
Giờ đây, phần lớn việc tính lương cho nhân viên bảo vệ đều thông qua bảng tính, sổ sách sau sự giám sát và ký nhận của đội trưởng. Khó khăn tại đây là công ty cung cấp dịch vụ bảo vệ sẽ không quản lý được chính xác giờ công của nhân viên dẫn tới việc họ gian lận. Việc gian lận này tồn tại ở một số người với hình thức:
- Đội trưởng vẫn ký vào ngày công của nhân viên mặc dù hôm đó nhân viên không đi làm.
- Đội trưởng ghi nhận số giờ công để tính lương cao hơn số giờ làm việc thực tế của nhân viên tại mục tiêu.
Điều đó không những ảnh hưởng đến tài chính của công ty mà còn làm các nhân viên bảo vệ bất bình.
Chiêu trò 2: Gian lận “vị trí” làm việc của nhân viên bảo vệ
Đa số trong mỗi đội bảo vệ có nhiều vị trí nhân sự khác nhau (bảo vệ tuần tra, bảo vệ canh gác…), mỗi vị trí được áp dụng mức lương cao thấp khác nhau. Một trong nhưng “Chiêu trò” mà các đội trưởng bảo vệ hay quản lý vùng gian lận tài chính đó là khai báo với công ty mức lương cao nhất cho tất cả các vị trí nhân sự trong đội bảo vệ, tiếp đến trả đúng mức lương thực nhận cho từng vị trí để thu về khoản chênh lệch..
Chiêu trò 3: Rời bỏ kim chỉ nam tuần tra
Công việc của nhân viên bảo vệ thường hay lặp lại đôi khi có thể gây nhàm chán nên việc nhân viên bảo vệ thiếu cẩn trọng, bỏ làm giữa ca hoặc ngủ quên là điều dễ xảy ra. Những lúc như vậy mục tiêu tuần tra bảo vệ có thể gặp phải mối nguy hại tiềm tàng. Tuy nhiên chi phí để thuê nhân sự nhằm giám sát nhân viên bảo vệ liên tiếp là quá lớn, các doanh nghiệp chỉ có đội thanh tra đi kiểm tra đột xuất từng mục tiêu. Một bài toán đau đầu của nhà quản lý dịch vụ bảo vệ: “làm sao để quản lý tác dụng đội ngũ bảo vệ nhưng vẫn tiết kiệm được chi phí?”.
Hình ảnh: bảo vệ ngủ trong ca trực
Chiêu trò 4: Không đi tuần tra đúng với nhiệm vụ được giao
Nhân viên bảo vệ có nhiệm vụ đo lường và tính toán tuần tra bảo vệ các phương châm theo lịch và kế hoạch đã được bố trí, nhưng trên thực tế có tương đối nhiều lý do như thời tiết xấu, trời tối khiến họ tự ý bỏ qua các phương châm này .Với các công cụ quản lý thủ công, rất khó để có các bằng chứng về việc nhân viên đã thực sự hoàn thành hoạt động tuần tra của mình, cho nên nhân viên rất dễ bị sự lười biếng và ngại khó chi phối.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét